為加強集團全面預(yù)算管理,提升集團財務(wù)管理水平,近期城建集團邀請?zhí)K亞金誠會計師事務(wù)所常州分所負責人榮幸華、審計項目負責人李培到城建集團就財務(wù)報表解讀和全面預(yù)算管理等內(nèi)容開展專題培訓。集團黨委書記、董事長徐曉鐘,黨委副書記、總經(jīng)理劉龍才等領(lǐng)導班子成員出席本次培訓,集團各下屬子公司、相關(guān)部門負責人等20余人參加培訓。
此次培訓著重從系統(tǒng)性、政策性、實操性等層面詳細講解了財務(wù)報表和全面預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容,內(nèi)容豐富,針對性強,實用性高。通過學習,大家對財務(wù)報表的重點關(guān)注事項、數(shù)據(jù)分析、預(yù)算編制、預(yù)算控制等方面有了系統(tǒng)認識,既提高了大家的業(yè)務(wù)水平,又明確了績效理念,有助于大家更好地掌握公司經(jīng)營狀況,制定經(jīng)營策略,加強預(yù)算管控,防范財務(wù)風險。
劉龍才對此次培訓作了總結(jié)。他指出,各級子公司要重視財務(wù)報表和預(yù)算管理,要更高層次掌握解讀財務(wù)報表的能力,從而更好服務(wù)經(jīng)營管理;在全面預(yù)算管理過程中,要加強預(yù)算編制的精準度,同時以問題為導向,做好預(yù)算偏離度分析,提高預(yù)算管理質(zhì)量,要謀深、謀實。
徐曉鐘對參訓人員提出三點要求:一是要增強分析報表數(shù)據(jù)和邏輯關(guān)系的能力;二是要通過數(shù)據(jù)分析掌握企業(yè)現(xiàn)狀和確定重點工作;三是要基于報表關(guān)鍵點和風險點分析,解決短板,改進經(jīng)營管理。他強調(diào),全面預(yù)算管理要結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營工作目標計劃,要提高預(yù)算編制的全面性和準確性,集團各部門、各子公司要重新梳理2023年預(yù)算編制內(nèi)容,確定年度重點工作和重點考核指標,切實加強預(yù)算管理及預(yù)算編制的效率和質(zhì)量。